5月6日，集團(tuán)黨委書記、董事長李方毅，副總經(jīng)理毛強(qiáng)、總會(huì)計(jì)師陳玲專題調(diào)研紫金資管，集團(tuán)資產(chǎn)管理部相關(guān)人員、紫金資管全體高管參與座談。
調(diào)研會(huì)上，紫金資管就近年來公司圍繞“一主兩元”推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的階段性成果、經(jīng)營管理中存在的問題及下一步展業(yè)思路作了專題報(bào)告，并對2022年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門就各自分管領(lǐng)域?qū)窘?jīng)營管理工作和年度重點(diǎn)任務(wù)給出指導(dǎo)性意見。
聽取匯報(bào)和發(fā)言后，李方毅董事長對紫金資管轉(zhuǎn)型發(fā)展取得的成績給予肯定，對公司未來發(fā)展提出要求：一是樹立更高目標(biāo)。與同行、同業(yè)進(jìn)行對比，提升資產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化能力，要提振信心，積極推動(dòng)AMC牌照申領(lǐng)，為承接更大規(guī)模資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。二是做優(yōu)主營業(yè)務(wù)。拓展資源邊界，擴(kuò)大“朋友圈”，變“坐商”為“跑商”，尋找各類機(jī)會(huì)，做大業(yè)務(wù)規(guī)模，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營方式，化解不良資產(chǎn)處置、存量盤活、園區(qū)運(yùn)營、典當(dāng)服務(wù)等重點(diǎn)工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，提升經(jīng)營效益。三是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)超額利潤分配和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，打造扁平化團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員作用，要樹立攻堅(jiān)克難意識(shí)，提高協(xié)調(diào)解決問題的能力，提振團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌。
調(diào)研會(huì)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還與公司青年員工代表開展座談交流，傾聽員工心聲、了解員工思想。李方毅董事長勉勵(lì)青年員工要堅(jiān)定理想信念，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，多學(xué)習(xí)、多思考、多實(shí)踐，充分發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓自身價(jià)值在工作和學(xué)習(xí)中得到最大程度的發(fā)揮。