受托人文化是信托文化體系的重要組成部分，也是信托公司在回歸信托本源、樹(shù)立信托文化過(guò)程中的主要抓手。紫金信托將受托人定位、受托人文化貫穿經(jīng)營(yíng)管理、深入員工內(nèi)心、融入公司品牌，并以服務(wù)信托作為踐行“守正、忠實(shí)、專業(yè)”受托人文化的有效載體，聚焦細(xì)分領(lǐng)域、細(xì)分客戶、細(xì)分需求，為委托人創(chuàng)造價(jià)值。

　　同時(shí)，服務(wù)信托因其應(yīng)用場(chǎng)景廣泛，能夠突顯信托在資產(chǎn)隔離、履約執(zhí)行、賬戶記錄、資金分配以及財(cái)產(chǎn)管理的綜合優(yōu)勢(shì)，已成為信托行業(yè)當(dāng)前發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方向，在監(jiān)管部門(mén)印發(fā)的《關(guān)于調(diào)整信托業(yè)務(wù)分類有關(guān)事項(xiàng)的通知（征求意見(jiàn)稿）》中得以擴(kuò)充為“資產(chǎn)服務(wù)信托”，并獲列為信托業(yè)務(wù)三大類之一。為此，紫金信托立足公司實(shí)際，通過(guò)加深與拓展服務(wù)信托業(yè)務(wù)的內(nèi)涵與外延，持續(xù)邁進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

　　守“支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展”之正

　　紫金信托以服務(wù)信托融入金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大局，為市場(chǎng)主體提供高質(zhì)量的金融服務(wù)。

　　助力國(guó)企混改。紫金信托設(shè)立了江蘇省首個(gè)國(guó)企混改員工持股信托，在相關(guān)企業(yè)的混合所有制改革進(jìn)程中，由紫金信托作為受托人，通過(guò)信托計(jì)劃代表核心員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行持股。既構(gòu)建起員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)化機(jī)制，又切實(shí)保障員工能夠有效地參與公司治理，以此激發(fā)員工的主人翁意識(shí)與干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓員工能夠和企業(yè)患難與共、共同成長(zhǎng)。此后，紫金信托推廣該模式，結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際情況與具體需求，陸續(xù)為兩家企業(yè)設(shè)立股權(quán)收益權(quán)信托、股權(quán)激勵(lì)信托，助力解決員工安置、激勵(lì)問(wèn)題。

　　管好涉眾資金。近年來(lái)，消費(fèi)者在商家留存預(yù)付金后，遭遇商家違約甚至“跑路”，繼而難以退款的情況屢見(jiàn)不鮮。為此，紫金信托與南京本地信息科技企業(yè)協(xié)作，開(kāi)通“南京單用途預(yù)付卡管理服務(wù)平臺(tái)”，將消費(fèi)者在餐飲購(gòu)物、美容美發(fā)、健身保健、教育培訓(xùn)等各類商戶的預(yù)存消費(fèi)金注入服務(wù)信托計(jì)劃項(xiàng)下的信托專戶，按消費(fèi)者實(shí)際消費(fèi)進(jìn)度向商家劃付，未使用的資金則在信托專戶中保管。如遇商家無(wú)法繼續(xù)提供服務(wù)或商家與消費(fèi)者協(xié)商一致退款的，預(yù)存消費(fèi)金將按照相關(guān)合同約定優(yōu)先原路退還消費(fèi)者。為維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、釋放消費(fèi)潛力和促進(jìn)消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)提供了有效抓手和助力。

　　服務(wù)企業(yè)紓困重整。紫金信托設(shè)立破產(chǎn)重整服務(wù)信托計(jì)劃，服務(wù)某大型企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)重整，將企業(yè)股權(quán)等非現(xiàn)金形式的資產(chǎn)等作為信托財(cái)產(chǎn)，以財(cái)產(chǎn)權(quán)信托作為特殊目的載體，以信托受益權(quán)份額分配給債權(quán)人的方式進(jìn)行債務(wù)償付。此舉以信托的架構(gòu)安排，對(duì)該企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)隔離，保障債權(quán)人的債務(wù)安全，提高資產(chǎn)的處置效率，解決資產(chǎn)快速變現(xiàn)折損的難題。信托受益權(quán)作為份額化的金融產(chǎn)品，轉(zhuǎn)讓靈活且便捷，解決資產(chǎn)流轉(zhuǎn)難度大的問(wèn)題。以資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化，在提高債務(wù)清償率的同時(shí)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)，穿越經(jīng)濟(jì)周期，爭(zhēng)取早日脫困。

　　幫助企業(yè)盤(pán)活存量資產(chǎn)。在以資產(chǎn)證券化信托助力企業(yè)盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低融資成本的過(guò)程中，紫金信托為企業(yè)提供從前端資產(chǎn)生成到后端資產(chǎn)證券化退出，且投融資相結(jié)合的全業(yè)務(wù)鏈金融服務(wù)。所涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障、綠色金融、促進(jìn)消費(fèi)等多個(gè)方面。同時(shí)，引入特定信托架構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化，以專利為質(zhì)押資產(chǎn)，解決“專精特新”科技型企業(yè)缺乏傳統(tǒng)質(zhì)押物的痛點(diǎn)。

　　守“滿足人民群眾對(duì)美好生活向往”之正

　　紫金信托樹(shù)立了成為“為客戶提供定制式服務(wù)的財(cái)富管理人”的企業(yè)愿景，為人民群眾提供更多的金融產(chǎn)品投資選擇。公司根據(jù)長(zhǎng)三角區(qū)域高凈值客群特點(diǎn)，設(shè)立“豐享”“私享”兩個(gè)系列家族信托服務(wù)品牌，為企業(yè)家們代為管理和處置其家族財(cái)產(chǎn)。針對(duì)委托人家庭實(shí)際情況，通過(guò)信托利益分配，實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)產(chǎn)定向傳承，保全資產(chǎn)完整性。同時(shí)，根據(jù)委托人家庭現(xiàn)金流情況，通過(guò)定期分配、臨時(shí)分配相結(jié)合的方式，滿足信托受益人日常生活、出國(guó)留學(xué)、醫(yī)療健康等多方面支出需求。

　　除滿足財(cái)富保值增值、傳承需求外，紫金信托還以“金融+慈善”的模式，滿足人民群眾近年來(lái)不斷增長(zhǎng)的慈善需求。一方面，方便有慈善意愿的客戶直接捐贈(zèng)所購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品的部分收益，有效擴(kuò)大社會(huì)公眾參與慈善的入口；另一方面，綜合用好慈善信托工具，履行社會(huì)責(zé)任、踐行受托人文化，公司已累計(jì)設(shè)立公益慈善信托29單，規(guī)模近3000萬(wàn)元，項(xiàng)目覆蓋扶危濟(jì)困、防汛抗災(zāi)、獎(jiǎng)優(yōu)助學(xué)以及支持公共衛(wèi)生事業(yè)等諸多領(lǐng)域，并開(kāi)創(chuàng)了慈善信托在國(guó)內(nèi)的多個(gè)“第一”，如：國(guó)內(nèi)首單財(cái)產(chǎn)權(quán)慈善信托、國(guó)內(nèi)首單以境外機(jī)構(gòu)為委托人的慈善信托等。

　　“信托文化建設(shè)五年規(guī)劃”已進(jìn)入第三年“確立年”。經(jīng)過(guò)不懈努力，紫金信托的信托文化建設(shè)工作已形成了思想有共識(shí)、行動(dòng)有目標(biāo)、工作有抓手的有利格局。未來(lái)，紫金信托將圍繞受托人定位，融合踐行“服務(wù)、民生、責(zé)任、底線、品質(zhì)”信托文化和“責(zé)任、專業(yè)、開(kāi)放、分享”紫金信托企業(yè)文化，推動(dòng)行業(yè)與公司高質(zhì)量發(fā)展。