以“數(shù)”為翼 打造紫金資管高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”（光明網(wǎng)2024年7月29日）
發(fā)布時間 ：2024-07-31
隨著2022年紫金投資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行動方案的出臺，南京紫金資產(chǎn)管理有限公司（簡稱“紫金資管”）以集團(tuán)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，積極擁抱數(shù)字化變革，聚焦資產(chǎn)管理、科創(chuàng)園區(qū)運(yùn)營和普惠金融等領(lǐng)域，通過數(shù)字技術(shù)與主業(yè)經(jīng)營融合，推動“智改數(shù)轉(zhuǎn)”和業(yè)財一體，促進(jìn)公司駛?cè)氚l(fā)展快車道。
乘“數(shù)”而上 科技賦能資產(chǎn)管理
紫金資管充分發(fā)揮“化解金融風(fēng)險、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的核心功能，積極把握資本市場高質(zhì)量發(fā)展機(jī)會，將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)聚焦于上市公司重組重整、共益?zhèn)顿Y等方向，通過投行化策略，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值。
為提升市場競爭力，紫金資管深度挖掘業(yè)務(wù)場景，以科技力量賦能。其通過開發(fā)估值地圖工具，與多家核心平臺對接，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動搜集與高精度解析，保證業(yè)務(wù)部門半年內(nèi)完成盡調(diào)30批次，規(guī)模超50億元，極大提高了資產(chǎn)估值的效率與準(zhǔn)確性。
數(shù)字化工具的應(yīng)用，不僅為公司節(jié)省了大量的人力與時間成本，也提升了業(yè)務(wù)處理的速度與質(zhì)量，為不良資產(chǎn)處置與重組業(yè)務(wù)的高效開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。從深入的調(diào)查到精準(zhǔn)的估值分析，再到精細(xì)的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計，每一步都彰顯出紫金資管在提升資產(chǎn)價值方面的專業(yè)與決心。
“數(shù)”聚未來 推進(jìn)智慧園區(qū)建設(shè)
在數(shù)字化的洪流中，紫金研創(chuàng)中心正以其前瞻性的視野，引領(lǐng)著智慧園區(qū)的創(chuàng)新風(fēng)潮。
面對傳統(tǒng)園區(qū)管理中的成本壓力、數(shù)據(jù)壁壘和業(yè)務(wù)協(xié)同挑戰(zhàn)，紫金研創(chuàng)中心將數(shù)字化技術(shù)深度嵌入園區(qū)管理全過程：從資產(chǎn)信息管理，到客戶關(guān)系維護(hù)，直至各類合同、物業(yè)管理，25個應(yīng)用場景的標(biāo)準(zhǔn)模板覆蓋了園區(qū)運(yùn)營各個維度。
目前，紫金資管已成功完成“我的研創(chuàng)”智慧園區(qū)一、二、三期的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)資產(chǎn)運(yùn)營、安全生產(chǎn)以及智慧服務(wù)三方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。系統(tǒng)將合同數(shù)字化，助力企業(yè)及時了解園區(qū)租賃情況，掌握客戶信息，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)租賃價格的動態(tài)調(diào)整。數(shù)字化園區(qū)還成為了堅持服務(wù)客戶和運(yùn)營管理兩個導(dǎo)向的突破點(diǎn)，打通BMS與“我的研創(chuàng)”數(shù)據(jù)流程路徑，將設(shè)備設(shè)施運(yùn)維與運(yùn)營管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)、控、管”閉環(huán)管理。
截至目前，“我的研創(chuàng)”app注冊用戶已達(dá)70577人，認(rèn)證人數(shù)2412人，共完成巡檢任務(wù)3158次，巡檢設(shè)備887臺。它超越了物理空間的限制，不僅使園區(qū)停車收費(fèi)、開具發(fā)票等日常工作變得更加高效，還為入駐企業(yè)營造了一個集便捷與智能于一體的創(chuàng)新工作環(huán)境。
以“數(shù)”普惠 提升民生服務(wù)質(zhì)量
作為紫金資管數(shù)字化轉(zhuǎn)型的又一亮點(diǎn)，紫金資管子公司銀潤典當(dāng)堅守金融服務(wù)實(shí)體使命，聚焦普惠金融，開展“數(shù)”速典當(dāng)服務(wù)，通過將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與NC系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)了線上化與財務(wù)集成的雙重升級。從建當(dāng)、續(xù)當(dāng)?shù)节H當(dāng)乃至絕當(dāng)銷售，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與會計憑證生成均實(shí)現(xiàn)了自動化，極大地提升了業(yè)務(wù)效率與財務(wù)透明度。
年初，居民陳先生的一次緊急資金需求，成為檢驗(yàn)“數(shù)”速典當(dāng)服務(wù)效能的有力案例。在工作人員的高效協(xié)助下，陳先生僅需半小時便走完了整個典當(dāng)流程，順利獲得了所需資金。這一過程不僅體現(xiàn)了技術(shù)革新帶來的便利，更彰顯了紫金資管致力于將金融服務(wù)普及至每一位需要幫助的普通人的決心和行動力。
紫金資管的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，不僅是技術(shù)的革新，更是思維模式的跨越。轉(zhuǎn)型以來，管理制度得到了優(yōu)化，部分崗位的運(yùn)行效率提高了50%以上，園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，入駐企業(yè)的總營收超過了60億元，納稅貢獻(xiàn)也突破了3億元。
從不良資產(chǎn)處置的智能化探索到園區(qū)管理的數(shù)字化升級，再到數(shù)字普惠金融的深入實(shí)踐，紫金資管正以“數(shù)”為翼，乘風(fēng)破浪，不斷開拓高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。
