根據(jù)年度績效考核工作安排，1月9日紫金信托召開年度中層干部述職會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人以上管理人員參會(huì)。

會(huì)上，各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門年內(nèi)重點(diǎn)工作開展情況、目標(biāo)達(dá)成情況，分析問題和不足，提出部門2024年度重點(diǎn)工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

公司總裁韓何聽取匯報(bào)后對(duì)各部門取得的工作成績給予了肯定，并對(duì)2024年的工作提出要求：更加團(tuán)結(jié)、更加專注、更加專業(yè)，希望大家凝心聚力，聚焦公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)建設(shè)及各部門重點(diǎn)工作，提升專業(yè)化服務(wù)水平。

最后，黨委書記、董事長高曉俊對(duì)各部門2023年的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)轉(zhuǎn)型工作取得的成效，指出存在的問題不足，就2024年工作提出四點(diǎn)要求：一是要立足客戶視角，既要有抬頭看天的格局，更要有腳踏實(shí)地堅(jiān)持，全鏈條考慮問題，打造競爭優(yōu)勢；二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)新分類轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)變革；三是要有全局意識(shí)，站在全局角度思考與解決問題，換位思考，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同配合；四是要做好流程再造，打通各類業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，更好地推進(jìn)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)開展。