近日，全市首批“一社區(qū)一案例”60個重點培育項目公布，集團申報的“建設(shè)‘智慧丹湖’村務(wù)管理服務(wù)平臺”項目入選。

據(jù)悉，全市共形成1341個“一社區(qū)一案例”項目，經(jīng)過各板塊把關(guān)推薦和市“共學(xué)共建”推進辦初審，明確了70個作為第一批重點備選項目。市“共學(xué)共建”推進辦組織現(xiàn)場評審會，由駐寧高校和科研機構(gòu)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，以及社會治理相關(guān)市級部門業(yè)務(wù)骨干共同組成評審組，70個項目現(xiàn)場交流展示、當(dāng)場打分亮分，最終確定首批60個重點培育項目。

（示意圖）

為落實市“共學(xué)攻堅6040行動”要求，按照集團黨委的部署，集團黨群工作部、駐村第一書記、信投公司深入高淳區(qū)陽江鎮(zhèn)丹湖村開展調(diào)研，針對信息掌握不及時、網(wǎng)格化管理作用發(fā)揮不充分、缺乏線上宣傳溝通途徑等基層治理領(lǐng)域痛點、堵點，充分發(fā)揮集團信息化、數(shù)字化領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢和慈善信托制度優(yōu)勢，制訂了“智慧丹湖”村務(wù)管理服務(wù)平臺建設(shè)方案。方案堅持小切口有縱深重實效，通過搭建黨建引領(lǐng)等6個管理服務(wù)模塊，組建智能監(jiān)控體系，實現(xiàn)實時管控和治理聯(lián)動，以數(shù)字化、信息化手段助力提升丹湖村基層治理水平。

下一步，集團黨群工作部、駐村第一書記、紫金信托、信投公司將以此次入選全市首批“一社區(qū)一案例”重點培育項目為契機，共同穩(wěn)步有序推進平臺建設(shè)，努力為全市促進鄉(xiāng)村治理能力提升和治理體系完善提供可借鑒、可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新思路及具體舉措。