5月13日，為加強(qiáng)集團(tuán)對所屬子公司經(jīng)濟(jì)管理活動監(jiān)督，發(fā)揮委派財務(wù)經(jīng)理在子公司財務(wù)管理和會計監(jiān)督中的職能作用，河西集團(tuán)人力資源部、財務(wù)管理部一行赴紫金投資集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)委派制度調(diào)研，集團(tuán)人力資源部、計劃財務(wù)部相關(guān)人員參加交流座談。雙方就如何建立健全財務(wù)委派制度進(jìn)行交流研討。

會上，紫金投資集團(tuán)就如何制定現(xiàn)行財務(wù)委派制度進(jìn)行簡要分享。會上提出：一是要明確委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，加強(qiáng)對委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的“雙重管理”；二是要業(yè)務(wù)過硬，精準(zhǔn)把握財會制度，有效防范財務(wù)風(fēng)險；三是要強(qiáng)化考核機(jī)制，明確考核重點(diǎn)，綜合考評，不斷提升財務(wù)負(fù)責(zé)人的履職能力。

河西集團(tuán)人力資源部和財務(wù)管理部提出，河西集團(tuán)當(dāng)前處于重大發(fā)展階段，財務(wù)委派制度與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)。為強(qiáng)化財務(wù)委派的效用，一方面要優(yōu)化人員配置，建立高素質(zhì)、精干、高效的財務(wù)管理團(tuán)隊，另一方面要建立有效的績效激勵機(jī)制和考核辦法，強(qiáng)化集團(tuán)和子公司對財務(wù)委派的“雙管控”。

雙方還就薪酬管理、司庫體系建設(shè)展開深入交流。