國企改革三年行動的115項任務已完成111項 ，整體任務完成率99.46%；集團及各級子企業(yè)全部實現“外部董事占多數”；企業(yè)經理層成員任期制和契約化完成率100%……2022年，國企改革三年行動迎來攻堅之年、收官之年，紫金投資集團交出的“改革答卷”分量十足、亮點頻現。

去年7月，在南京市國資委指導下，紫金投資集團制定了《紫金投資集團改革三年行動實施方案》，聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，明確改革的時間表、任務書和線路圖。

國企改革是項系統(tǒng)工程，千頭萬緒?！暗谝话l(fā)力點”在于堅持黨的領導，明確黨的領導與公司治理深度融合，紫金投資集團及所有子公司全面實現黨建工作要求寫入公司章程，董事會建設全面加強，子企業(yè)外部董事在董事會成員中的比例大幅提高。

不到一年時間，115項具體任務分層落實，紫金投資集團市場化程度和綜合競爭力顯著提升，2021年實現利潤總額超41億元，創(chuàng)歷史新高，資產規(guī)模也首次突破1000億元。當前，紫金投資集團資產質量、經營效益等綜合實力已居國內地方金融控股公司前列，為區(qū)域金融中心建設、地方重大項目推進與新金融業(yè)態(tài)發(fā)展提供了強有力的支撐與服務。

股權重構激活一池春水

時間倒回至去年8月，寧滬高速宣布以自有資金不超過20億元投資紫金信托，緊接著，紫金信托老股東三井住友信托銀行同步增資4.98億元。短短幾天時間，紫金信托獲近25億元增資，這源于混改帶來的制度優(yōu)勢。

作為南京市屬國企混改的先行者和市場化道路的探索者，2010年完成重組復業(yè)的紫金信托“蹚”出一條新路子——緊抓產權制度改革。引入境內外非公有資本，股權結構由原來的國有全資變更為“國有資本把方向、境外資本擴視野、民營資本增活力”的多元化股權結構，提振國有資本的活力和影響力，帶動各所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。

“最明顯的改變是權責更清晰，運作更高效?！弊辖鹦磐邢嚓P負責人說。寧滬高速同樣看中這一優(yōu)勢，果斷出擊，強強聯手，實現雙贏。

混合所有制改革，是國企改革重要的突破口。積極穩(wěn)妥深化混改，既是國企調整存量結構，優(yōu)化增量投向的內在需求，更是提升國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力的具體路徑。

近年來，紫金投資集團堅持“三因三宜三不”原則，分層分類穩(wěn)步推進混合所有制改革，組織各級子企業(yè)進行自我評估和研判混改的可行性、必要性，制定子企業(yè)2021年度混合所有制改革方案，穩(wěn)步推進存量企業(yè)股權多元化和混合所有制改革。

改革措施有效，企業(yè)發(fā)展活力和經營效率大幅提升。紫金信托成功引進戰(zhàn)略投資，資本實力、抗風險能力有效提升；混改基金推動實體化運行，參與到南京市重點企業(yè)的重組混改中；紫金資管的資產經營與園區(qū)管理并駕齊驅，資產管理能力逐步增強；信投公司堅持混改，全力扭虧，在智慧城市建設服務領域穩(wěn)步前行……

打破機制激發(fā)干事熱情

員工工作三兩年，搖身一變成“股東”。首只員工跟投基金——新勢能一號的推出，讓這樣的事真實地發(fā)生在創(chuàng)投集團里?！捌础睒I(yè)績，比成績，在創(chuàng)投集團，這樣的場景每天都在上演。

國企改革核心要義在市場，成敗關鍵在用人。

創(chuàng)投集團副總經理李象介紹，集團創(chuàng)新性推出“新勢能一號”全員跟投基金，目的之一就是調動員工積極性。面對“新生事物”，公司負責人一趟趟到南京市國資委咨詢，大會小會開了將近20個，最終推動基金“落地”，目前已吸引30多名員工跟投?！俺べY外，年底還能拿到分紅。”員工們工作熱情高漲，責任心也越發(fā)強烈。

自2018年成立以來，創(chuàng)投集團第一件事就是優(yōu)化激勵政策，變國企“科層制”為“職級制”，以業(yè)績?yōu)閷?，以貢獻論英雄，實現優(yōu)勝劣汰。去年，公司按崗位貢獻率勸退5名員工，真正做到人才“能進能出”，員工跳出“舒適區(qū)”，公司發(fā)展后勁更足。

經理層成員任期制和契約化管理、引入職業(yè)經理人、完善薪酬管理、全員績效考核……以市場化為導向，紫金投資集團錨定“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，推進“三項制度”改革，引導企業(yè)打破“大鍋飯”，用更加科學合理的經營機制激發(fā)企業(yè)活力。

改革的步伐越邁越開。目前，紫金投資集團所屬混合所有制企業(yè)均已制定薪酬管理、績效考核制度，實現薪酬與以利潤為重點的效益指標高度掛鉤；各級子公司均已制定任期制契約化改革工作方案，并完成相關契約簽訂工作，完成率100%；創(chuàng)投集團、紫金信托已開展職業(yè)經理人改革，在往年試點基礎上，將繼續(xù)完善相關聘任協議和經營業(yè)績責任書簽訂工作。

數字金融激發(fā)企業(yè)活力

當科創(chuàng)類企業(yè)出現信貸融資需求時，注冊“南京金服”平臺，發(fā)起科技貸款申請，平臺基于歸集的數據形成該企業(yè)畫像報告，連同“科技貸款認定結果”一同供擬貸款銀行查詢、調用；

針對科技企業(yè)即將到期的短期流動資金貸款，平臺基于數據分析，將“轉貸基金服務產品”精準推送至企業(yè)，并為轉貸基金的受托管理方提供基于數據的智能盡調服務……

國企改革，重在除舊，難在革新。

大數據時代，互通共享是發(fā)展的永恒主題。近年來，紫金投資集團加快數字金融轉型，用創(chuàng)新的方式推進金融服務供給。通過建設一站式金融服務平臺——“南京金服”“南京征信”，讓有融資需求的科創(chuàng)企業(yè)“找對門”、使有服務能力的金融機構“看得清”，通過數字化手段實現優(yōu)質企業(yè)與金融機構之間的信息精準匹配，讓金融服務更加智慧。

南京市企業(yè)征信服務公司總經理孫凱介紹，信用服務離不開信用數據的積累。截至2021年12月底，南京金服平臺累計入庫企業(yè)11.52萬家、授權注冊企業(yè)超1.93萬家。在此基礎上，依托各業(yè)務場景產生數據積累，形成數據反哺，為科技型企業(yè)構建企業(yè)數據中心賬戶。南京征信已規(guī)劃設計了16個數據主題、110個數據維度、715項指標，并針對直接聯動、參與的業(yè)務場景，探索“3+1”征信服務體系（信用畫像報告、智能盡調報告、業(yè)務審批模型和智能獲客服務），培育、訓練未來可持續(xù)的能力輸出模式。

一組數據凸顯創(chuàng)新成果。截至去年底，“南京金服”平臺匯總融資規(guī)模6410億元，直接撮合各類融資規(guī)模966億元，科技型企業(yè)占比超三分之二。其中，寧科貸累計投放239.8億元，民營轉貸基金累計轉貸服務規(guī)模715億元，幫助6377家企業(yè)享受“零成本”轉貸，涉及轉貸金額384.45億元；而征信平臺為上述融資場景累計出具企業(yè)畫像41118份、智能盡調報告3090份，以信用數據賦能金融服務的功能初步顯現。

紫金投資集團相關負責人表示，集團正加快推動數字化轉型工作，堅持以客戶為中心，以數據為紐帶，通過數據歸集、數據清洗、數據對比、數據血緣、數據建模和數據趨勢分析，進一步挖掘數據價值，實現數據與管理和業(yè)務的關聯，賦能業(yè)務端金融服務能力和效率，促進金融產品創(chuàng)新，提升集團核心競爭力，更好地支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，助力南京打造引領性國家創(chuàng)新型城市。