11月17日，紫金投資集團總經(jīng)理陳崢帶隊專題調(diào)研紫金信托數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，集團副總經(jīng)理范源以及集團數(shù)字金融部等相關部門負責人參加。紫金信托全體班子成員、信息科技部負責人參加。

紫金信托相關負責人詳細匯報了公司信息科技治理體系建設情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)能力建設工作最新進展以及未來推進系統(tǒng)建設的初步設想。與會人員就加緊做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升科技對轉(zhuǎn)型業(yè)務的承載支撐能力，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體原則、組織形式、人才支撐，不斷強化公司信息安全建設，一體化推進公司零信任網(wǎng)絡建設，持續(xù)提升災備能力和業(yè)務連續(xù)性建設等關鍵議題進行深入溝通交流。

陳總聽取專題匯報后肯定了前期工作取得的進展，就加緊推進公司下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出三點要求：一是明確主體責任，協(xié)同作戰(zhàn)加緊推進。要采取OKR小組揭榜掛帥的組織形式，充分發(fā)揮公司自身IT力量、集團內(nèi)部信息科技資源以及外包團隊專業(yè)服務，通力協(xié)作，形成強大合力，共同推進工作落實。二是要緊扣時間節(jié)點，倒排工期全速推進。要秉承輕重緩急建設原則，明確系統(tǒng)建設序列，拿出時間表和任務書，抓緊排出階段性目標，加快形成更多工作成果，提升公司標品轉(zhuǎn)型的數(shù)字化承載能力。三是要細化配套措施，及時跟進督辦落實。要進一步明晰相關考核獎懲實施細則，及時做好議定事項的跟進督辦和細化落實，讓技術賦能更快落到具體轉(zhuǎn)型業(yè)務場景，更好作用于運營效率提升和管理創(chuàng)新。

紫金信托將以此次專題調(diào)研為契機，以監(jiān)管部門信托業(yè)務新分類為指引，加緊推進在標品信托、家族信托、服務信托、財富管理等多業(yè)務場景的數(shù)字化布局，通過持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，積累數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，構(gòu)建數(shù)字化核心競爭力，努力為客戶提供高質(zhì)量的信托服務。