紫金信托召開2017年度部門述職會(huì)
發(fā)布時(shí)間 ：2018-01-30
根據(jù)年度績(jī)效考核工作安排，2018年1月19日紫金信托召開2017年度部門述職會(huì)，公司全體高管以及各部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議期間，計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)2017年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了全面通報(bào)和解讀，各部門負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)本部門工作完成情況并開展互評(píng)，公司高管分析點(diǎn)評(píng)了年度各項(xiàng)工作完成情況。
會(huì)上，公司擬任總裁劉燕松深入分析了信托行業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段，以及市場(chǎng)和監(jiān)管環(huán)境，據(jù)此提出了公司下一階段的轉(zhuǎn)型方向，并對(duì)2018年度的業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、組織建設(shè)等各項(xiàng)工作提出了要求。
公司董事長(zhǎng)陳崢用“五喜兩憂”總結(jié)了公司2017年整體工作情況。“五喜”，一是頂住壓力達(dá)成目標(biāo)；二是風(fēng)控工作成果豐碩；三是“三駕馬車”終見成效；四是固有業(yè)務(wù)成績(jī)斐然；五是資金渠道更加多元。“兩憂”則體現(xiàn)在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型未能擺脫依賴，整體協(xié)作效能有所減弱。展望2018年，陳崢董事長(zhǎng)對(duì)公司上下提出了四點(diǎn)期望與要求，首先是要牢固樹立“道路自信”和“戰(zhàn)略自信”，充分發(fā)揮公司在資本積累、區(qū)位條件、客戶口碑等方面的特有優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上要做到順勢(shì)而為，順應(yīng)監(jiān)管環(huán)境與市場(chǎng)變化找準(zhǔn)業(yè)務(wù)定位；修煉“內(nèi)功”，培育針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)能力；抓住“確定性”，探索“可能性”，擁抱“新經(jīng)濟(jì)”，開拓新的業(yè)務(wù)渠道，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)持續(xù)跨越發(fā)展。
